歸屬感作為人的基本需求之一，對人的意義非常重要。企業員工在企業沒有歸屬感，則無法用心工作，甚至想要離開公司。對于企業而言，提高員工歸屬感可以減少企業人才流失，讓員工對企業更加忠誠，愿意為企業創造更多的價值，那么企業應該如何提高員工歸屬感呢？
做好新員工導向培訓：通過對剛被招聘進企業新員工進行培訓引導，使之對新的工作環境、人員關系、工作職責、規章制度、企業文化以及組織的期望有所了解，使其盡快地安下心來，融合到企業的基本價值觀與信念中去，使其感受到被關注，進入職位角色，形成歸屬感。
增強對員工的價值認同：企業和員工在事業、利益與命運等各方面都是一對共同體，企業發展的背后往往有員工辛勤的付出，企業只有真正把員工放在心上，員工才會把企業的責任擔在兩肩。增強價值認同度，是實現“把員工放在心上”，這需要企業對員工的付出在物質和精神上給予充分認可，盡可能使企業價值和員工個人價值相對平衡統一，具體體現在員工的工資、福利和其他有效的精神激勵上。
增強企業文化濃郁度：企業文化可以把員工緊緊地黏合、在一起，可以增強企業凝聚力和吸引力，提高員工歸屬感。把員工放在心上，既要滿足員工為了生活所必需的物質利益，更要滿足員工的精神文化生活方面的需求，最大限度地促進企業文化載體的豐富和完善。這就要求在企業內部經常性地開展企業文體活動，引導員工盡可能地融入企業文化之中，成為各種文體活動的參與者，使他們在企業文化中獲得身心等各方面的滿足。
增強企業內部感情交流度：員工通過企業內部的溝通可以表達自己各種不同的情感，這種溝通還可以滿足員工的社交需要。公開、自由、誠實、互信、開放的情感溝通可以拉進領導和員工的心理距離，可以促進員工彼此之間思維的碰撞、感情的升華。
關心員工的生活：想員工之所想，急員工之所需，解員工之所難。在生活上，企業應了解掌握員工的家庭情況、生活情況，對員工生活困難、生疾患病、孩子升學等問題，要主動做好排憂解難工作。
增強員工成長自信度：如果企業真心替員工考慮他們個人在企業中的位置和價值，真心考慮他們個人未來價值的提升和發展，為員工搭建公平、公正的提升平臺，幫助他們增強成長自信度。那么，毫無疑問這個企業是有魅力。在這樣的企業工作，員工是有歸屬感的。
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